3月11日，联美集团发布《2024年联美集团社会责任报告》，这是联美集团连续第二年主动发布社会责任报告。这份报告不仅是一份成绩单，更是一份关于绿色发展的行动宣言，彰显出联美集团以绿色创新驱动可持续发展的责任和担当。

其中，《2024年联美集团社会责任报告》以翔实的数据、鲜活的案例披露了联美控股（600167.SH）的绿色实践成果。在“双碳”目标引领下，联美控股以创新技术和管理体系，将绿色基因融入生产全链条，用实实在在的数据诠释了企业对环境责任的坚守。

多年来，在能源行业绿色转型的浪潮中，联美控股始终以系统性思维构建生产管理全链条，将绿色理念融入企业运营的每一个环节。从源头治理到末端消纳，从制度规范到实践创新，企业通过构建科学管理体系，实现了环境保护与生产效能的双向提升，为行业提供了可复制的绿色管理样本。

在工业固废管理领域，联美控股建立起"资质审核-合同约束-过程监管-结果公示"的完整闭环。通过严格筛选具备专业处理能力的合作伙伴，2023-2024采暖季实现19万吨炉渣、粉煤灰的100%资源化利用。这种管理模式不仅体现在《固废消纳合同》与《固废评价备案》的制度化保障上，更通过第三方编制的综合利用报告公示机制，主动接受社会监督。当大多数企业仍停留在合规处置阶段时，联美控股已率先构建起固废全生命周期管理体系，将废弃物转化为建材原料的循环经济实践，展现出环境效益与经济效益的协同价值。

在水资源管理维度，企业创新性地构建起三级管理体系：集团层面制定节水战略规划，成员企业成立专项领导小组，基层单位实施网格化巡查机制。这种垂直管理架构与水平责任体系相结合的模式，确保节水措施穿透每个生产环节。通过建立用水实时监测系统，设置分级预警阈值，配合人工定期巡检"跑冒滴漏"的精细化管控，企业将节水目标转化为可量化、可追踪的具体指标。更值得关注的是，这种管理机制并非静态管控，而是通过建立问题通报-整改-反馈的PDCA循环，形成持续优化的动态管理模型。

在绿色技术应用层面，联美控股展现出前瞻性的战略布局。中水源热泵项目突破性实现310万平方米零碳供热，每年减少3.5万吨碳排放，这种将城市中水余热转化为清洁能源的技术路径，开创了城市级清洁供暖新模式。烟气余热回收系统每年45万吉焦的能源再利用，减少碳排放量近5万吨，其技术突破不仅在于热效率提升，更体现在与既有供热系统的无缝集成。生物质热电联产项目每年处理30万吨农林废弃物，在解决秸秆焚烧污染难题的同时，形成"燃料替代-减排固碳-灰渣还田"的生态循环链。这些创新实践验证了技术革新与管理优化的乘数效应，使企业清洁供热率达到100%的行业标杆水平。

联美控股的绿色生产管理实践揭示出，环境保护不是成本负担，而是价值创造的源泉。通过构建制度规范、技术创新、过程监管的立体化管理体系，联美控股正在重新定义能源企业的社会责任内涵，为行业低碳转型提供了系统化解决方案。这种将环境责任转化为核心竞争力的发展思维，正在开启绿色发展的新纪元。

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