随着“碳达峰、碳中和”目标的提出，一场广泛而深刻的经济社会变革正全面展开，这对企业提出了更高要求，也提供了重大发展机遇。

作为一家坚持绿色低碳发展的企业，2021年，联美控股紧跟政策脚步，立足打造综合能源服务商，开启转型发展之路。

调方向：顺势而为 提出“综合能源战略升级路线图”

在“双碳”目标指引下，2021年10月，联美控股制定并发布了综合能源战略升级路线图，以“清洁、高效、智慧、低碳”为发展理念，以科技创新为动力，坚定不移走绿色低碳、行稳致远的高质量发展之路。

一是针对既有的清洁供热项目，持续深层次、多维度对热源进行节能和排放改造，实现超低排放，提高热源能源利用效率，通过智慧运营平台对热源和热网进行优化调节，提升运营管理水平。

二是针对新增项目，因地制宜，选用污水源热泵、空气源热泵、江水源热泵、土壤源热泵、中深层地热等可再生能源新技术，提供一能为主、多能互补综合能源系统解决方案，推进综合能源业务在全国布局。

三是锚定电储能广阔市场，推进用户端电蓄热高效用能方式，将电储能作为企业转型的重要业务方向，并通过与行业内相关技术公司积极合作，共同拓展电蓄热市场。

四是积极探索氢能产业布局，重点发力氢能热电联产的“蓝海”空间。通过直接投资、项目合作、示范项目推广、联合研发等模式增强氢能业务布局力度。

优管控：创新思维 推进各项管理工作提质增效

2021年，根据公司发展战略升级需要，以“精简、高效、扁平”为原则，对公司组织架构和职能管理进行重新整合优化。

成立联美环境科技研究院和氢能源事业部，并整合传统业务部门为三个综合能源事业部，为战略升级保驾护航。

为降低成本加强管控，对招采、物资、工程、结算等环节实施了一体化管理，打通工程项目管理的全流程环节，实现对成本的精准管控。

为降低操作风险，提高工作效率，按照权责规定识别流程关键节点，对业务流程进行全面优化调整。上线业财一体化系统，进一步对各业务事项对应的相关权责、流程进行优化和调整，确保执行标准一致，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。各业务主线的35项业务审批流程精简到27项；关键业务的审批环节，优化精简33个。

推创新：积极进取 创新发展思路和能力建设

科技创新，智慧赋能，打破传统固化模式，用创新的思维展未来，推动传统业务的技术创新及效率提升。

2021年，公司推出多项激励措施，激发员工进行“小改小革”的创新活动。2021年公司技术团队成功自主研发板换清洗剂并推广应用，代替外购清洗剂，有效降低采购成本。

在“双碳”目标引领下，公司依托自身技术工具包和运行经验，积极探索降碳和零碳的供能路径。2021-2022供暖季国惠环保扩建中水源热泵项目，可以为三百多万平方米的建筑提供零碳供热，为城市污水综合利用和零碳清洁供暖提供了极具价值的示范作用；开展联美控股智慧供热2.0的示范项目，探索节能降耗增效，截至供暖年度结束，示范项目热单耗同比平均下降了16%，节能、减碳效果显著，经济效益和环境效益可观。

打造学习型组织，开展综合能源新技术分享培训、碳配额碳交易政策研讨，提高全员对碳达峰、碳中和目标的深层次认知，时刻关注外部发展环境的变化，主动学习，丰富专业知识和技能。